為確保省外分支機(jī)構(gòu)工作的高效運(yùn)行和健康可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)公司2024年度督查工作計(jì)劃要求，5月24日至27日，公司董事長唐勇軍帶隊(duì)，副總經(jīng)理許興鵬、督導(dǎo)組成員吳亞麗赴廣東分公司開展定期督導(dǎo)檢查工作。廣東分公司總經(jīng)理張凱，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加督導(dǎo)檢查會議。

        會上，督導(dǎo)組認(rèn)真聽取了分公司工作匯報(bào)，通過實(shí)地查看、查閱資料等方式對分公司規(guī)章制度建設(shè)情況、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的運(yùn)行情況、財(cái)務(wù)收支情況、安全風(fēng)險(xiǎn)管控情況等24項(xiàng)重點(diǎn)要素，進(jìn)行了詳細(xì)檢查。董事長唐勇軍首先對廣東分公司現(xiàn)階段工作中取得的成績給予了充分的肯定，強(qiáng)調(diào)省外分支機(jī)構(gòu)是公司的重要組成部分，公司始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向，以實(shí)事求是的態(tài)度和求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，不斷改進(jìn)和優(yōu)化各省外分支機(jī)構(gòu)的管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，大力支持和推進(jìn)各省外分支機(jī)構(gòu)高質(zhì)量發(fā)展。其次對督查中發(fā)現(xiàn)的問題提出了整改意見和要求，形成《督查整改報(bào)告》，要求廣東分公司及時(shí)進(jìn)行整改。

        此次督導(dǎo)檢查工作，進(jìn)一步提升了公司經(jīng)營管控水平，及時(shí)查找經(jīng)營管理中存在的短板和弱項(xiàng)，筑牢了對分公司內(nèi)部管理的屏障，促進(jìn)了分公司工作的高效運(yùn)行和安全穩(wěn)定發(fā)展。公司將持續(xù)開展對分公司的質(zhì)量督導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，進(jìn)一步強(qiáng)化對分公司的管控力度,督促分公司不斷提升綜合實(shí)力，持續(xù)提升公司內(nèi)控管理和規(guī)范運(yùn)作水平,更好地保障公司依法合規(guī)經(jīng)營，高質(zhì)量發(fā)展。

        督導(dǎo)檢查期間，公司董事長還拜訪了中鐵二十五局領(lǐng)導(dǎo)和下屬設(shè)計(jì)院領(lǐng)導(dǎo)，就雙方進(jìn)一步開展業(yè)務(wù)合作達(dá)成了共識。

                                                    （圖/吳亞麗    文/趙海兄   審核/唐勇軍    來源/綜合管理辦公室）