2月13日下午，公司召開2025年改革發(fā)展務(wù)虛會暨管理層會議，深入分析公司健康可持續(xù)發(fā)展面臨的形勢挑戰(zhàn)，研究謀劃2025年各項工作目標(biāo)、工作思路和工作舉措，為做好今年高質(zhì)量發(fā)展工作定方向、明路徑。公司經(jīng)營管理層、職能部門主要負(fù)責(zé)人參加會議。會議由公司總經(jīng)理賈新堂主持。

       會上，黨支部書記、董事長唐勇軍傳達(dá)了學(xué)校和校屬企業(yè)務(wù)虛會精神，要求大家必須始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅決服從學(xué)校黨政的安排部署，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展，在依法合規(guī)經(jīng)營管理的前提下，確保實現(xiàn)公司健康可持續(xù)發(fā)展，確保國有資產(chǎn)的保值增值。為更好反哺學(xué)校，為學(xué)校高質(zhì)量發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。

       公司經(jīng)營管理層、職能部門負(fù)責(zé)人緊緊圍繞公司提出的“1268”工作規(guī)劃，結(jié)合工作實際依次進(jìn)行了交流發(fā)言，提出了許多具有建設(shè)性、針對性、可操作性的意見建議，進(jìn)一步厘清了2025年工作思路。

       董事長唐勇軍認(rèn)真聽取了發(fā)言，對大家思考、反思出的問題以及措施舉措表示肯定，并對下一步工作提出具體要求，一是2024年公司超額完成了年度目標(biāo)任務(wù)，但建筑設(shè)計市場仍很嚴(yán)峻。需要大家在鞏固加強(qiáng)傳統(tǒng)經(jīng)營領(lǐng)域的同時，積極探索新的發(fā)展方向，做到提前謀劃、周密部署、搶抓機(jī)遇；要努力打造“生態(tài)圈”，破解客戶難點、痛點，為客戶提供更高價值服務(wù)，通過“走出去”，不斷提高業(yè)務(wù)承攬規(guī)模。二是主動創(chuàng)穩(wěn)和保密工作方面，公司安全穩(wěn)定局面來之不易，通過大家的努力獲得了學(xué)校的認(rèn)可和大力支持，要珍惜我們領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的局面，按照一切圍繞如何把各自分管工作干好，一切圍繞如何實現(xiàn)公司依法合規(guī)經(jīng)營健康可持續(xù)發(fā)展，一切圍繞如何團(tuán)結(jié)穩(wěn)定開展工作為中心，團(tuán)結(jié)一心、群策群力，共同推進(jìn)工作。同時要求管理人員要站在公司角度考慮問題，嚴(yán)格落實組織紀(jì)律，針對公司文件、規(guī)章制度、技術(shù)成果等方面要牢固樹立保密意識。三是完善管理層考核辦法方面，要進(jìn)一步制定激勵措施，目的是鼓勵大家走出去，與各生產(chǎn)部門一起完成好年度目標(biāo)任務(wù)。四是“提質(zhì)增效”方面，各分管領(lǐng)導(dǎo)要計劃協(xié)助生產(chǎn)部門積極開展欠款回收，要有“落袋為安”的思想，要有過緊日子，苦日子的準(zhǔn)備。綜合管理辦公室要秉承綠色節(jié)能辦公的宗旨，做好車輛管理、成本控制等工作。五是公司技術(shù)水平提升方面，分管技術(shù)工作的領(lǐng)導(dǎo)要聯(lián)動開展技術(shù)質(zhì)量提升工作，在設(shè)計質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、管理質(zhì)量等方面做文章，下功夫，求實效。強(qiáng)化責(zé)任落實，嚴(yán)抓過程管控，促進(jìn)品質(zhì)提升。推動專業(yè)技術(shù)人員拓寬職業(yè)發(fā)展通道，不斷加強(qiáng)對新工藝、新技術(shù)、新方向的研究，勇于突破自我，成為一專多能的業(yè)務(wù)骨干。六是職能部門服務(wù)生產(chǎn)部門工作方面，2024年各職能部門堅持圍繞服務(wù)大局，認(rèn)真貫徹落實公司決策部署，努力完成了年度重點任務(wù)，各項工作取得了新進(jìn)展、新成效，但在作用發(fā)揮、能力素質(zhì)、工作時效、作風(fēng)形象等方面還存在不容忽視的問題，還需要聚焦公司發(fā)展，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)、增強(qiáng)能力、改善形象，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供助力。

       此次改革務(wù)虛會是一次思考會、反思會、謀劃會，全體與會人員講真話、動真情，既談思路和打算，又找問題和短板，為公司高質(zhì)量發(fā)展提出了許多很好的意見和建議。公司各部門要認(rèn)真落實務(wù)虛會精神，緊緊圍繞公司“1268”工作規(guī)劃，統(tǒng)一思想、凝心聚力、聚焦難點、真抓實干，推動各項指標(biāo)實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長，以高度使命感、責(zé)任感統(tǒng)籌規(guī)劃2025年工作，為公司健康可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展而努力。

                                                            （文圖/綜合管理辦公室   審核/唐勇軍   來源/綜合管理辦公室）