為進(jìn)一步強化管理效能，確保公司各省外分支機構高質(zhì)量發(fā)展，根據公司2025年度督查工作計劃要求，4月7日到10日，公司董事長(cháng)唐勇軍率督導組赴西安分公司、成都分公司開(kāi)展定期督導檢查工作，帶去了總公司的關(guān)心和支持，同時(shí)也表明了公司將繼續著(zhù)力加強對分公司的監管力度的決心和信心。西安分公司、成都分公司主要負責人和相關(guān)部門(mén)負責人參加督導檢查會(huì )議。

       督導組通過(guò)實(shí)地查看、查閱資料等方式對分公司規章制度建設情況、內部業(yè)務(wù)流程的運行情況、財務(wù)收支情況、技術(shù)人員構成、項目進(jìn)展情況、安全風(fēng)險管控情況等24項重點(diǎn)要素，進(jìn)行了詳細檢查。并對督查中發(fā)現的問(wèn)題提出了整改意見(jiàn)和要求，形成《督查整改報告》，督促分公司及時(shí)進(jìn)行整改。 

（公司董事長(cháng)唐勇軍督查西安分公司）

     （公司董事長(cháng)唐勇軍督查成都分公司）

        在督導檢查會(huì )議上，公司黨支部書(shū)記、董事長(cháng)唐勇軍詳細聽(tīng)取了西安、成都分公司主要負責人的工作匯報，充分肯定了各分公司在地方市場(chǎng)中取得的成績(jì)，并希望大家繼續發(fā)揚拼搏精神，在競爭日益激烈的市場(chǎng)中努力增加市場(chǎng)份額，提升經(jīng)營(yíng)能力，增加技術(shù)實(shí)力，發(fā)揚工匠精神，維護好蘭州交大設計品牌。同時(shí)結合督查工作提出五點(diǎn)要求：一是要勠力同心聚合力，圍繞公司“1268”工作規劃，分公司上下要堅定信心、攻堅克難，要勇于創(chuàng )新，主動(dòng)作為，以更大的舉措推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。二是要不斷加強基礎管理工作，加強制度建設，完善標準化制度體系，推進(jìn)管理規范化、制度化、科學(xué)化。三是要強化學(xué)習提質(zhì)效，不斷提升自身業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，持續尋求技術(shù)創(chuàng )新，培養有能力、有素養的一流技術(shù)團隊，全力做到用優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)吸引“頭回客”和“回頭客”。四是要健全合規體系，嚴控風(fēng)險，筑牢安全防線(xiàn)、防范資金風(fēng)險、堅守廉潔底線(xiàn)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任，及時(shí)有效管控安全風(fēng)險，保障穩健發(fā)展。五是要加大市場(chǎng)拓展和經(jīng)營(yíng)力度，深挖潛在客戶(hù)，做好品牌創(chuàng )建。分公司要進(jìn)一步加強與公司各部門(mén)間的溝通協(xié)調，形成工作合力；各分公司之間要密切配合，打破信息壁壘，做到信息共享、協(xié)同作戰。

      此次督導檢查工作，進(jìn)一步壓實(shí)了各分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理責任，有效提升了分公司管理水平，為今后各項工作開(kāi)展明確了方向，堅定了信心。下一步，公司將持續加強對分公司的督導檢查，指導各分公司聚焦發(fā)展，加強體制機制創(chuàng )新，提高精細化管理水平，不斷提高經(jīng)營(yíng)發(fā)展能力，全力保障分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全穩定形勢，助力公司圓滿(mǎn)完成全年各項目標任務(wù)。

                                                        （文圖/綜合管理辦公室   審核/唐勇軍   來(lái)源/綜合管理辦公室）